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德青源成功召開2022-2023年年度工作報告會

2023-02-20 11:29:46

2023年1月13日，德青源在延慶生態(tài)園召開2022年年度工作報告會，董事長孔維健發(fā)表重要講話，公司領導宣明海、袁正東、張烜、姜順湖、朱艷麗、吳偉杰、俞龍出席會議。

人力行政中心首先宣布公司新一輪組織架構調整，業(yè)務條線更加清晰明了。隨后，公司主要業(yè)務領導和八個主要部門全面總結了2022年的重點工作與不足，并圍繞年度預算目標，系統(tǒng)謀劃2023年工作，提出可操作、可量化、可落地的具體措施，確保2023年度目標實現。

年度工作匯報后，公司領導與各部門負責人以及主要業(yè)務人員簽署目標責任書及安全責任書，將年度生產經營目標及安全生產管理責任層層分解，確保落實到位。

董事長孔維健對年度報告會進行了點評，充分肯定團隊成績，并對公司2023年工作方向和工作重點提出了明確的要求。

孔維健指出，2022年是德青源二次創(chuàng)業(yè)的元年。經過一年的調整優(yōu)化，從管理效能、養(yǎng)殖質量到市場開拓全面提效，并初步打造了一支能打硬仗的干部隊伍。延慶生態(tài)園是德青源發(fā)展的起點，在此舉行二次創(chuàng)業(yè)元年的年度報告會，是要從創(chuàng)業(yè)初心中汲取力量，凝聚再出發(fā)的勇氣，以擔當作為、真抓實干，開創(chuàng)德青源復興的新局面。
一是強化戰(zhàn)略執(zhí)行、回歸經營本質。一是要堅定發(fā)展信心。認清形勢任務，持續(xù)強化以“盈利”為導向的經營原則，聚焦核心業(yè)務，堅持細、精、實三字要訣，迎難而上，奮發(fā)作為，扛起德青源復興的責任擔當。二是要強化突破創(chuàng)新。要立足優(yōu)化商業(yè)模式，延申產業(yè)鏈條，將技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新轉化成德青源復興的強大引擎。三是要堅持問題導向、目標導向、結果導向。抓細整改落實、明確時間節(jié)點、確保見行見效，夯實德青源復興基礎。
二是打造高效團隊，增強企業(yè)凝聚力。一是要全面推動能者上、庸者下用人導向，啟用擔當、正直、專業(yè)化人員，優(yōu)化關鍵崗位AB角工作制度，打造一支高水平、高素質、高效率管理團隊；二是要全面推動以公司利益為重的價值導向，著力強調公司發(fā)展與個人發(fā)展有機結合、公司利益與個人利益高度統(tǒng)一發(fā)展觀念，實現公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
三是修復企業(yè)生態(tài)，筑牢發(fā)展根基。一是要保持高壓，嚴管重罰，對“跑冒滴漏”零容忍，樹立清風正氣，堅決堵塞滋生腐敗問題的管理漏洞；二是要突出監(jiān)督警示、整改治理，融不敢腐的震懾效能、不能腐的制度約束、不想腐的思想教育為一體，增強全體員工拒腐防變的思想自覺和行動自覺。
四是強化擔當盡責，凝聚發(fā)展合力。一是要強化責任意識，正確認識職能部門定位，明確職能部門價值貢獻，重點解決部分職能崗位服務意識欠缺問題，積極為業(yè)務發(fā)展賦能，實現管理與業(yè)務的深度融合；二是要強化協同意識，深化多部門協作聯動機制，降低內部溝通成本，形成工作合力，為公司發(fā)展注入強大動力。
五是聚焦品牌重塑，賦能業(yè)務轉型。一是要明晰品牌定位，通過升級品牌形象，重塑并擴大德青源雞蛋品牌的影響力和輻射力。二是要群策群力，充分調動員工積極性、參與感，為公司品牌重塑獻計獻策。

公司二級以上管理干部參加會議。

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